是的，只是起点不同。

  我觉得班前会应该包含以下4点:1、班前会准备：充分的准备是班前会重要环节，充分的班前会准备能够了解昨天的生产情况，及时发现异常信息，获取生产计划，重要通知等，充分的班前会准备是班前会成功进行的前提；2、列队集合：根据班组成员的数量情况选择适合自己班前会列队队形，集合有利于观察每位员工的精神面貌，有利于激发员工的士气，提升团队协作力，列队集合是班前会必不可少的环节；3、总结并计划：总结昨天生产情况，对异常情况说明纠正，避免异常情况屡次发生，安排当天生产计划，对员工提出的疑惑给以解答，正面引导，能使提高生产效率，是当天生产任务按期完成的保障；4、激励上岗：对表现突出的员工给以表扬，鼓足干劲，促使员工以饱满的精神状态达到各自岗位上努力工作。

  这种状况肯定是经常遇到的，特别对于新上任的班长来说！1.首先要明确一点，布置的工作在班前会上到底有没有传达清楚，自己都弄得稀里糊涂的，更谈不上员工了！所以工作必须进行标准化，按照流程做事（比如准备表，话术都是好方法）2.执行过程中遵循“PDCA”也很关键，只是传达不去确认改善，是不可取的。

  是可以的哟，你先把第一遍播放完毕，然后就可以拖动回看了。

  因为整理就是对现场物品进行区分存废、去坏留好、腾出空间的盘点活动，减少寻找物品时间和培养员工杜绝浪费的意识，为整顿打下坚实的基础，为5S管理的根本。如果整顿做得不彻底，现场混乱无序的状态不可能达到期望的井然有序的状态，不得不再花更多的时间检讨并重复整顿、清扫、清洁的工作，这样会导致更多的浪费产生。

  每门课程大纲界面最下面有项目管理建议，内部研讨会就是企业的管理者们根据企业自身实际情况，结合项目建议来讨论在企业如何推进实践活动。 核心内容如下： 1、讨论实践计划的内容（实践范围、周期、要求、实践需用的工具表单等） 2、讨论实践活动的进度 3、对实践计划（按班级）的制定做出安排